在企業經營過程中，因組織調整、營運考量或人力配置變動，難免會遇到需要資遣員工的情況。
但「資遣」並不是說解僱就解僱，若處理不當，往往容易衍生勞資爭議，甚至造成企業風險。

以下幾個重點，是雇主在資遣員工時一定要特別留意的事項。

一、是否符合合法資遣事由

並非所有情況都能適用資遣。
依勞動法令規定，資遣必須有正當理由，例如業務緊縮、虧損、歇業、組織調整等，且需能提出合理說明。
若僅因個人表現不佳，卻未經改善流程就直接資遣，容易產生爭議。

二、預告期間是否符合法規

資遣前，雇主須依員工年資提供相對應的預告期間，或給付預告工資。
未依法預告，可能被認定為違法終止勞動契約，增加後續風險。

三、資遣費計算是否正確

資遣費的計算方式，會依適用的退休制度與年資不同而有所差異。
若計算錯誤或給付不足，常成為勞資爭議的核心問題之一。

四、資遣程序與文件是否完整

資遣不只是口頭告知，相關書面文件、資遣通報、離職證明等流程都需依法完成。
程序不完整，即使理由正當，也可能被認定有瑕疵。

五、溝通方式同樣重要

資遣本身已是高度敏感的議題，若溝通過程過於倉促或態度不當，容易激化衝突。
清楚說明原因、流程與權益，反而能降低後續爭議發生的機率。


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資遣員工不只是法規問題，更關係到企業風險管理與組織穩定。
事前規劃得宜，遠比事後補救來得重要。

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